Styrkja öryggishornsteininn, dýpka Lean Management
Þann 26. nóvember 2025, boðaði Jiangxi Mingyang glassfiber Co., Ltd. (hér eftir nefnt "Mingyang glassfiber") með góðum árangri til þjálfunarfundar sinnar í nóvember Lean Production Coaching. Tilgangur þessa fundar var að styrkja enn frekar árangur fyrirtækisins í öryggisframleiðslu og gæðastjórnun, taka á hagnýtum sársaukastöðum á framleiðslugólfinu og leggja traustan stjórnunargrundvöll fyrir útrás fyrirtækisins í hágæða atvinnugreinar eins og nýja orku og skipasmíði. Þetta var náð með kerfisbundnum -gemba gönguferðum á staðnum, verkefnaskýrslu og þjálfun sérfræðinga.
Þinginu var stýrt af Mr. Jiang, háttsettum sérfræðingi í lean stjórnun. Hann, framkvæmdastjóri félagsins, sat fundinn og lagði fram mikilvægar athugasemdir. Stjórnendur á öllum stigum tóku þátt allan tímann.
Að takast á við vandamál, tryggja skipulega framvindu framleiðslu
Fundurinn hófst klukkan 9:00 í andrúmslofti sem einkenndist af ströngu og raunsæi. Leiðbeinandi Huang Xingzong, fulltrúi stjórnsýsluskrifstofunnar, hóf málsmeðferðina með vinnuskýrslu. Skýrslan gaf til kynna að heildarframleiðslan gangi nú skipulega fyrir sig, þar sem allar afkastavísar fara stöðugt fram. Hins vegar eru ákveðin „úrgangsmál“ viðvarandi í smáatriðum framleiðsluferla, sem gefur svigrúm til úrbóta og endurbóta.
Í kjölfar skýrslunnar fóru þjálfarateymið og stjórnendateymið í umfangsmikla tveggja-klukkutíma á-gembagöngu á staðnum. Gangan-í gegnum var yfirgripsmikil og náði til sérstakrar skoðunar sem byggðist á "Three Noes & One Specialization" meginreglunni, fyrstu greinarskoðunarferlinu, innleiðingarstöðu öryggissamskiptareglna vinnustöðva og rekstrarveruleika 5-þátta sjónborða sem byggjast á TWI þjálfun. Með þessari „farðu og skoðaðu“ athugun öðluðust stjórnendur innsæi og dýpri skilning á raunverulegum aðstæðum í framlínu framleiðslunnar.
Árvekni í öryggi, viðhalda rauðu línunni
Frá og með fundardegi hafði Mingyang trefjaplasti náð ótrúlegum árangri458 dagar í röð án-vinnutengdra meiðslum. Mr. Jiang viðurkenndi núverandi viðleitni fyrirtækisins í framleiðsluöryggisstjórnun en gaf einnig út stranga viðvörun.
Herra Jiang lagði áherslu á:"Það er auðveldara að sigra en viðhalda."Þessi glæsilega mynd táknar bæði heiður og verulega þrýsting. Hann lagði áherslu á að vitund sem„öryggi er í forgangi“má ekki veikja það hið minnsta. Til að takast á við kjarnaverki „ófullnægjandi sjálfbærni“ sem nú stendur frammi fyrir í 5S stjórnun, lagði Mr. Jiang fram fjórar sérstakar umbótakröfur:
1. Ræktaðu venjur: Innbyggja staðlaðar aðgerðir í vöðvaminni starfsmanna.
2. Bættu sjónrænt: Innleiða staðlaða sjónræna stjórnun til að gera vandamál strax augljóst.
3. Æfðu forystu: Liðsstjórar verða að ganga á undan með góðu fordæmi og leiðbeina almennri færniauka starfsmanna í fremstu víglínu.
4. Dýpka TPM: Fléttaðu rækilega meginreglur um heildarframleiðsluviðhald (TPM) inn í daglega vinnurútínu.
Leiðtogainnsýn: Horft handan yfirborðsins
Í lok fundarins setti framkvæmdastjórinn Mr. He, í samantektarorðum sínum, fram hærri-væntingar til allra stjórnenda. Hann lagði áherslu á að magur framleiðsla mætti ekki vera eingöngu yfirborðskennd; það er nauðsynlegt að"skilja grundvallareðli rekstrar- og framleiðsluvandamála."Hann hvatti stjórnendur á öllum stigum til að nálgast störf sín af nákvæmni og staðfestu, með áherslu ekki aðeins á gögn heldur einnigþróun starfsmanna.
"Einbeittu þér að eigin framförum og jafnt að framförum starfsmanna."Herra Hann benti á að stjórnendur ættu að taka þátt í að læra fyrirbyggjandi frá sjónarhóli langtíma-þróunar fyrirtækisins og efla heildargetu teymis til að bregðast betur við breytingum á markaðsumhverfinu.
Niðurstaða: Þjóna heiminum með magra gæðum
Sem leiðandi -framleiðandi samsettra efna úr glertrefjum og álpappír í Suður-Kína, fylgir Mingyang trefjaplasti staðfastlega háum stöðlum ISO9001 gæðaeftirlitskerfisins. Allt frá kjarnavörum eins og álþynnuglertrefjum og álþynnuglertrefjaböndum til nýrra vara sem þjóna eldþéttum einangrunarþörfum nýrra orkubíla, sérhver þjálfunartími fyrir slétt framleiðslu miðar að því að uppfylla skuldbindingu okkar um að veita alþjóðlegum viðskiptavinum „ein{3}}innkaupa“ á hágæðaþjónustu.
Áfram mun Mingyang glertrefjar halda áfram að dýpka slétta stjórnun, umbreyta „öryggishæfni“ og „5S sjálfbærni“ í kjarna samkeppnisforskot, sem tryggir stöðugar og viðvarandi framfarir á braut hágæðaþróunar.
END
Stöðugt að veita viðskiptavinum okkar hágæða vörur og þjónustu, sem stuðlar að styrk Mingyang til þróunar nýja orkumarkaðarins!
